▲第 一次創業:核心品牌戰略發展階段

公司以銷售為導向，以研發為基礎，專注激一家專業從事激光精密加工的設備制造商，研發、生產和銷售具有世界一流水平的激光焊接機、激光打標機、激光切割機及其自動化解決方案，主打一個核心產品系列，網絡全面覆蓋內地市場，探索并積累了品牌推廣與管理的豐富經驗，為今后的發展奠定了堅實的基礎，總結出了一套可靈活運用的品牌管理模式。同時，完善和成熟了產品結構體系和市場推廣戰略。

▲第二次創業:多元化產品系列戰略發展階段

公司通過改善組織管理，推進公司管理精細化，實行管理變革，由原來的企業對企業的營銷轉向需求再生產的管理模式，由原來的以營銷為中心轉向以管理為中心；國內東南市場、東北市場、西南市場等銷售推廣和品牌發展齊頭并進，完成自創品牌突圍和打造對外辦事處的完善銷售及維修的黃金時代，奠定了激光焊接市場領導地位。

▲第三次創業:精細化營銷和人本管理發展階段

公司全面推進公司管理精細化，實行管理變革，從精細化管理上升到企業文化管理，由原來的聚焦管理上升為人本管理，由原來的以管理為中心轉向以顧客為中心；客戶管理和員工管理以績效管理和教練管理為導向，客戶和員工得到充分授權和尊重，客戶和員工的潛能、熱忱、興趣及自覺性、合作性得到大限度的發揮；在充分發揮『人力資源』效應的基礎上，重于市場營銷和市場擴張，做強做大，立志于激光焊接機行業的領先品牌。